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In un clima di rapido cambiamento, anche il mondo della supply chain e della logistica si adegua alle nuove dinamiche.

L’azienda tedesca Setlog specializzata in software per il Supply Chain Management ha stilato una classifica dei nuovi trend dell’anno da poco iniziato in campo della gestione della Supply Chain.

Il primo trend 2021 vede protagonisti gli approvvigionamenti, che rivestono un’importanza sempre più in crescita perché in grado di ottimizzare il flusso delle informazioni, riducendo tempi e costi.
La rilevanza attribuita alle reti di approvvigionamento costituisce il secondo pilastro delle nuove tendenze in quanto il clima di collaborazione tra aziende, diversi dipartimenti, lavoratori, clienti e distributori è punto di forza di un sistema in espansione.
Il terzo e il quarto trend prevedono l’abbattimento di costi inerenti ai sistemi ERP a favore dell’automazione dei processi verso l’intelligenza artificiale, implementando nuove tecnologie che riusciranno a sincronizzare in modo più rigoroso flussi di merci e informazione.
L’omnicanalità costituisce il quinto importantissimo trend, perché ogni azienda ha compreso che per diventare più resiliente serve massimizzare le vendite contemporaneamente su tutti i canali.
La sesta tendenza è sempre più evidente ed accentuata dai risvolti della pandemia: l’importanza delle catene del freddo e della loro non sempre facile gestione.
Ultimo trend ma non per la sua importanza, la sostenibilità che vede le aziende sempre più orientate verso la responsabilità sociale, prediligendo recupero e riciclo.

Clicca qui per leggere l’intero articolo Supply Chain: le sette tendenze più d’impatto del 2021. Il punto di vista di Setlog

Quando le Aziende si ritrovano a dover risolvere il “problema magazzino”, finiscono spesso con l’adottare un criterio semplicistico, che potrebbe andare dall’affidarsi ad uno o più fornitori per farsi dare le “loro idee” al curiosare su come fanno i propri competitors o aziende vicine.

Le ragioni per una tale ingiustificata semplificazione sono molteplici, ma hanno origine da un lato nella sottovalutazione dell’importanza di un ottimo magazzino per la competitività aziendale (livello di servizio più rapido ed accurato, costi minori), con la conseguenza diretta di sottovalutare ciò che può accadere avendo fatto scelte sbagliate per il magazzino stesso. Purtroppo l’Azienda potrebbe anche non accorgersi di questa poca “qualità” (se non in caso di errori evidenti), in quanto non ha neppure potuto valutare soluzioni alternative a quella poi realizzata, per confrontarle in termini di costi, di prestazioni, di flessibilità e tempi di realizzazione, o anche solo di un possibile fornitore alternativo per la medesima soluzione. Infatti, aspetti quali ad esempio la dimensione dei lotti, le coperture delle scorte e il loro legame col livello di servizio, la capacità di considerare in senso critico il ruolo e la posizione di quel certo magazzino all’interno di un network distributivo, la capacità di interloquire con le funzioni commerciali dell’Azienda per cogliere le opportunità offerte dalla ristrutturazione del magazzino e per ripensare al paradigma del livello di servizio etc. sono tutte caratteristiche che dovrebbero essere tenute in considerazione e anche ripensate in occasione del progetto, per giungere ad un’ottimizzazione complessiva del servizio e non solo alla più banale ridefinizione degli spazi di magazzino.

Ecco quindi che un Partner tecnico e specialista, con il quale costruire un rapporto di fiducia e collaborazione, e duraturo nel tempo, può essere in grado di raccogliere tutte le esigenze dell’Azienda e progettare un sistema di magazzino idoneo per il tipo di settore, prodotti e tipo di servizio, lasciando la possibilità all’Azienda stessa di occuparsi solo dell’aspetto commerciale del proprio Business.

La Logistica è, pertanto, quell’anello mancante, nella catena produttiva e distributiva, fondamentale che determina il successo dell’Azienda stessa.

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